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時間:2020-04-04 01:28:41 來源(yuan):億歐網

  如何概括印度?

  印度是年輕的mo) liu)動的mo) 叢擁模(mo) 瀆Φ摹/strong>

  現在,有一批數(shu)量可觀的創業者和投資人認為,印度也可以是“共享”的。

  共享家具,下一個朝(chao)陽產業?

  根據(ju)《印度2017年經濟調查》估計,2011年至2016年間,印度的州際移民(min)規模(mo)接近每(mei)年900萬。地域間經濟發展gu) 健(jian) gao)等(deng)教(jiao)育發展gu) 膠途鴕禱岬牟罹啵 溝媚昵崛俗呦虼da)城市尋(xun)找工(gong)作機會的動力愈(yu)發明顯。這部分年輕人往(wang)往(wang)租(zu)房居住,由于(yu)經常更(geng)換工(gong)作甚至換城市xiao) 塹陌峒移德史淺8gao)。與(yu)此同時bao) 《鵲拇da)學生需要自行(xing)在校(xiao)外租(zu)賃房ke)藎 樗孀龐《鵲母gao)等(deng)教(jiao)育入學率的持(chi)續提升(sheng),學生群(qun)體也為房ke)葑zu)賃市場帶來了可觀的增(zeng)量。根據(ju)房地產研究(jiu)機構(gou)JLL Research的一項調查,印度排名前7位的城市中xiao) 3%的非本地戶籍的千禧一代(dai)居住在出(chu)租(zu)房中xiao) 渲0%的人表示未來沒有購房計劃(hua)或不確定是否購房,主要原因有二︰1.資金不充裕(yu);2.未來有前往(wang)其他城市發展的考慮。

  2008年後,共享經濟形成潮流(liu),並最終席卷全球。從出(chu)行(xing)、辦公(gong)、著裝到居住領域,基于(yu)“共享”bei)拍畹男鹿gong)司不斷xian)肯鄭 《紉膊煥狻F棧 賴dao)的一項研究(jiu)表明,2018年,印度共享經濟市場規模(mo)為15億美元,預計到2030年將達到100億美元。

  隨著年輕人涌向都市xiao) dui)于(yu)高(gao)性價(jia)比的家具解(jie)決方案的需求(qiu)不斷擴大(da);與(yu)此同時bao) 蠶砭 媚mo)式逐漸傳入印度,兩股力量的合(he)力之(zhi)下,印度共享家具行(xing)業應(ying)運而生。2011年,Furlenco成立,隨後,RentoMojo、CityFurnish、Rentickle、GrabOnRent、RentOnGo也相繼成立,家居電(dian)商Pepperfry、UrbanLadder亦將業務(wu)線拓展到共享家具行(xing)業,一時間,賽(sai)道(dao)內風起雲涌。

  根據(ju)Enterpreneur India的數(shu)據(ju),印度的共享家具作為一個新興(xing)的商業模(mo)式,在過去(qu)的三年內,市場規模(mo)實現了10倍的增(zeng)長。咨(zi)詢公(gong)司Research Nester認為,在2018年,印度共享家具的市場規模(mo)約為8億美元,在未來6年內將顯著增(zeng)長,到2025年,市場規模(mo)將達到18.9億美元。

  巨虧(kui)的頭(tou)部企業

  然(ran)而,在這個被(bei)視為朝(chao)陽產業的行(xing)業中xiao) 兆zi)並不好過。

  在2019年12月(yue),億歐家居曾專訪了Design Cafe聯(lian)合(he)創始人兼首席執行(xing)官Gita Ramanan,並問及她對(dui)于(yu)印度共享家具行(xing)業的看(kan)法,而她表示︰“據(ju)我所知,目前這些線上家具租(zu)賃企業都沒有實現盈利。

  以Furlenco和RentoMojo為例,這兩家印度共享家具頭(tou)部企業在營收、用戶人數(shu)和市場影響(xiang)力方面都處于(yu)領先地位,卻連年虧(kui)損,仍yuan)τyu)“燒錢”階段。Furlenco成立至今(jin)共獲(huo)得約4000萬美元融資,它(ta)還宣(xuan)布將在2020財年籌集5000萬美元的D輪融資;根據(ju)Crunchbase的數(shu)據(ju),截至目前,RentoMojo共獲(huo)得約4550萬美元融資,其知名投資方包(bao)括三星、IDG資本jin) 炊髯時鏡deng)。

  在截至2019年3月(yue)31日的2019財年中xiao)urlenco的營收zhao)黽又.46億盧(lu)比(約合(he)907.72萬美元),同時bao) 捎yu)支出(chu)達到了14.46億盧(lu)比(約合(he)2031.84萬美元),約為營收的2.2倍,導(dao)致了高(gao)達8億盧(lu)比(約合(he)1124.12萬美元)的虧(kui)損。

  2018財年和2019財年,RentoMojo沒有公(gong)開具體的營收情況。2017財年,RentoMojo的營業收入為1.35億盧(lu)比(約合(he)189.61萬美元),比2016財年增(zeng)長609%;總支出(chu)為3.75億盧(lu)比(約合(he)526.70萬美元),比2016財年增(zeng)加283%,同樣(yang)面臨虧(kui)損,依靠融資“續命”。

  概念照進現實︰距離漫長,代(dai)價(jia)巨大(da)

  共享家具企業頻頻獲(huo)得融資的背後,不可忽(hu)視的是這些企業所承受(shou)的巨額虧(kui)損,隨著時間的推移,線上獲(huo)客tong)殺痙燒牽 蹲嗜艘 Mjin)快扭虧(kui)為盈,企業的nan)沽 hen)可能將與(yu)日俱增(zeng)。

  與(yu)家居電(dian)商行(xing)業普遍存在的對(dui)廣告的高(gao)度依賴不同,印度共享家具企業的虧(kui)損並不來源(yuan)于(yu)此,2019財年,Furlenco的廣告和營銷費(fei)用為0.97億盧(lu)比(約合(he)136.23萬美元),僅(jin)佔總支出(chu)的6.71%。高(gao)昂的成本根源(yuan)在于(yu)家具采(cai)購、物流(liu)、運營和維護。

  從成本來看(kan),年輕人的喜(xi)好十分多(duo)樣(yang)化,家具本身又是非標品,不同的戶型需要不同大(da)小、尺寸的家具來適配(pei),因此,“100個人有100種要求(qiu)”幾乎是必然(ran)會發生的事情,這就需要共享家具企業能夠給出(chu)100種方案,不僅(jin)采(cai)購成本高(gao)昂,而且很(hen)容易導(dao)致供大(da)于(yu)求(qiu)、模(mo)式做得太重(zhong)的尷尬局(ju)面。而且,以Furlenco為代(dai)表的“重(zhong)資產模(mo)式jian)彼chu)租(zu)的家具均是自己設計和生產的mo)017財年在設計、分銷、攝(she)影和合(he)同工(gong)方面方面的支出(chu)是“輕資產模(mo)式jian)鋇entoMojo的兩倍有余,淨折(zhe)舊和攤銷費(fei)用是RentoMojo的六倍多(duo),足見成本ju) gao)。若(ruo)是向共享單車學習,統(tong)一一套(tao)或幾套(tao)風格(ge),又和“解(jie)決年輕人渴(ke)望精致生活(huo)的需求(qiu)”相沖突,也很(hen)難(nan)與(yu)各種戶型實現搭配(pei)。

  從盈利周期來看(kan),家具低廉的租(zu)金導(dao)致企業的盈利周期非常漫長,收回成本需要很(hen)長時間,在行(xing)業普遍虧(kui)損的局(ju)面下更(geng)是遙遙無期。

  從消(xiao)費(fei)觀念來看(kan),共享家具模(mo)式和印度社會的實dao)氏xiao)費(fei)觀念仍然(ran)存在一定的距離,在現階段,這個距離幾乎是很(hen)難(nan)跨(kua)越的。印度人仍然(ran)更(geng)喜(xi)歡購買家具而不是租(zu)賃,在選擇共享家具時bao) hen)可能要克服家具樣(yang)式jian)?郎 戮傻deng)種種顧(gu)慮,這種消(xiao)費(fei)心(xin)理絕非幾句口號(hao)可以扭轉。對(dui)于(yu)有固定住房和經濟條件(jian)的人來說,租(zu)賃家具並不是他們的首選,而是經濟條件(jian)沒有達到一定標準的年輕人考慮成本ju) 笏≡竦姆槳浮U庖彩羌負跛杏《燃揖咦zu)賃平jiao) 濟嫦蟶huo)在都市的外來年輕人的原因所在,然(ran)而,低淨值deng)巳qun)本身能為企業帶來的價(jia)值並不高(gao),共享家具又與(yu)“薄利多(duo)銷”bei)揪擔 捌諭度刖藪da),後期收益甚微,這一模(mo)式的商業邏輯能否自洽還需要劃(hua)上很(hen)大(da)的問號(hao)。

  距離2011年Furlenco成立,已經過去(qu)了9年。印度市場給了共享家具9年的時間來驗證商業模(mo)式,而且從過去(qu)幾年的融資情況來看(kan),2020年資本大(da)概率還會繼續保(bao)持(chi)耐心(xin)。但筆(bi)者認為,印度共享家具模(mo)式很(hen)可能難(nan)以走通,至少,以印度當前的家具供應(ying)鏈情況,采(cai)購、物流(liu)、維修等(deng)成本很(hen)難(nan)在短時間內降至合(he)理範圍;以印度當前的主流(liu)消(xiao)費(fei)觀念,市場很(hen)難(nan)迎來如同中國(guo)共享單車一樣(yang)的爆發。


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編輯: 趙(zhao)名揚
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